為了表彰在公司運營過程中表現(xiàn)卓越的管理者，激勵全體員工積極進取，進一步提升團隊的整體管理水平與工作效率，特制定本年度優(yōu)秀管理者評選方案。
一、評選目的
通過公平公正的方式評選出年度優(yōu)秀管理者，樹立榜樣，增強團隊凝聚力和向心力，同時為其他管理者提供學(xué)習(xí)和借鑒的機會，共同推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。
二、評選對象
公司各部門的中層及基層管理人員，包括但不限于部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
1. 業(yè)績貢獻(xiàn)：在過去一年中，所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域取得了顯著的成績，對公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)有重要貢獻(xiàn)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力：具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠有效帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，提升團隊士氣。
3. 創(chuàng)新能力：勇于創(chuàng)新，在工作中提出并實施了有效的改進措施或新方法。
4. 溝通協(xié)作：善于溝通協(xié)調(diào)，能夠在跨部門合作中發(fā)揮積極作用。
5. 職業(yè)道德：遵守公司規(guī)章制度，堅持誠信原則，得到同事和下屬的一致認(rèn)可。
四、評選流程
1. 提名階段：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述評選標(biāo)準(zhǔn)推薦候選人，并提交相關(guān)材料至人力資源部。
2. 初審階段：人力資源部對所有候選人的資料進行審核，篩選出符合條件的候選人進入下一輪評審。
3. 復(fù)審階段：組織評審委員會對入圍候選人進行綜合評估，結(jié)合業(yè)績數(shù)據(jù)和個人表現(xiàn)給出評分。
4. 終審階段：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的最終評審小組審議復(fù)審結(jié)果，確定獲獎名單。
5. 公示階段：將評選結(jié)果在公司內(nèi)部進行為期一周的公示，接受全體員工監(jiān)督。
五、獎勵機制
- 獲獎?wù)邔@得榮譽證書及獎金獎勵；
- 入圍者也將獲得紀(jì)念獎品以資鼓勵；
- 所有獲獎信息將在公司年會上公開表彰，并通過內(nèi)部通訊平臺廣泛宣傳。
六、注意事項
1. 參與評選的所有人員必須保證所提供信息的真實性，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查實取消參評資格。
2. 各級管理者應(yīng)積極配合評選工作，確保評選過程透明公開。
3. 對于未能入選但表現(xiàn)突出的管理者，公司將給予適當(dāng)鼓勵和支持，幫助其在未來取得更大進步。
希望通過本次評選活動，能夠挖掘更多優(yōu)秀的管理人才，促進公司文化建設(shè)，營造良好的競爭氛圍，為實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
